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加強建筑施工企業項目管理的基本策略

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加強建筑施工企業項目管理的基本策略

  • 分類:行業新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2019-06-27 09:16
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【概要描述】為了明確建筑施工企業項目管理的目標及范圍,我們首先對項目質量管理的主體、對象、內容和手段或方法諸方面進行必要的分析。?項目管理的主體是項目經理部及其所屬機構職能人員,項目管理的對象是針對具體的施工項目及相應的人和物等生產要素,重點是工序質量的管理,而工序是“人、機、料、發、環”五大要素在特定項目條件下有機結構的體現。所謂“人、機、料、法、環”這五大要素分別是指人員、機械設備、材料、方法、環境這五個

加強建筑施工企業項目管理的基本策略

【概要描述】為了明確建筑施工企業項目管理的目標及范圍,我們首先對項目質量管理的主體、對象、內容和手段或方法諸方面進行必要的分析。?項目管理的主體是項目經理部及其所屬機構職能人員,項目管理的對象是針對具體的施工項目及相應的人和物等生產要素,重點是工序質量的管理,而工序是“人、機、料、發、環”五大要素在特定項目條件下有機結構的體現。所謂“人、機、料、法、環”這五大要素分別是指人員、機械設備、材料、方法、環境這五個

  • 分類:行業新聞
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  • 發布時間:2019-06-27 09:16
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為了明確建筑施工企業項目管理的目標及范圍,我們首先對項目質量管理的主體、對象、內容和手段或方法諸方面進行必要的分析。

 

項目管理的主體是項目經理部及其所屬機構職能人員,項目管理的對象是針對具體的施工項目及相應的人和物等生產要素,重點是工序質量的管理,而工序是“人、機、料、發、環”五大要素在特定項目條件下有機結構的體現。所謂“人、機、料、法、環”這五大要素分別是指人員、機械設備、材料、方法、環境這五個方面。具體的講,人,是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。包括人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為;機械設備的控制包括施工機械設備;料,指施工的物質條件,即材料和夠配件;法,是指施工方案,方案的編制必須結合工程實際,從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮,確保施工方案在技術上可行,在經濟上合理,有利于提高工程質量;環,指影響工程項目質量的環境條件,包括工程技術環境,如工程地質、水文、氣象等,工程管理環境,如質量保證體系、質量管理制度等,勞動環境,如勞動組合、勞動工具、工作面等。由此不難看出,項目質量管理的內容滲透到項目施工的方方面面并貫徹項目施工的全過程,在時間、空間上和項目施工交織在一起,因此可以說項目質量管理是工程產品合格質量形成的關鍵。

 

在項目管理中,關于生產要素優化配置的要求及項目管理組織優化的原則,指出工程質量管理和控制面重要職能,而項目經理負責制的含義更明確的闡明了質量目標的實現是項目經理的主要責任,據此可以明確項目經理的范圍即在建筑工程實體的形成工程中,對一切直接影響工程產品的質量特性,形成的因素進行管理都是項目質量控制的范疇。從實踐上講,項目經理部成立后,項目管理的主要職責便落在項目經理部身上了。

 

項目管理的基本策略包括人員管理、施工組織管理、安全質量管理、成本核算管理。下面就這些管理如何加強談談個人見解。

 

(一)人員管理市場競爭,歸根到底是人才的競爭,人是工作的主觀能動因素,管理人是其它一切工作的前提和保證。人們都說建樓育人,可見在工程施工第一線上鍛煉人才,培養人才是非常重要的。

 

1.管理人員的思想工作敢于讓新同志挑重擔,在實踐中鍛煉人才。當前,項目班子中很多都是畢業不久的大本、大專畢業生,他們年輕、富有朝氣、精力充沛、思想敏捷,而且可塑性極好。我認為把這些年輕知識分子推向工作的第一線,勇于給他們壓擔子,充分挖掘他們內在的潛力與特長,引導他們克服自身的弱點,而對于項目那些經驗豐富的老師傅,應安排他們到技術性強、施工難度大的工程部位上把關,以老帶新即促進了年輕人的盡快發展成熟,有發揮了老師傅的優勢。

 

提高項目凝聚力,調動員工工作熱情。一個人的力量是有限的,集體的力量是巨大的。擁有一個團結的集體,那將給工程建設帶來巨大的能量,然而,要將團結合作的精神應用于實際工作中卻需要付出很大的努力?,F在的建筑市場十分火爆,對于建筑施工管理人才的需求量很大,一些施工企業為了增強技術力量,不惜巨資吸引管理人才,這就要求我們努力營造一種團結合作、立足本崗、無私奉獻的工作氛圍。其次,要用愛心去關心項目中的每名成員,技術、思想均應交流,及時了解每個人的思想,這樣,即提高了項目人員的技術素質,有拉近了人與人之間的關系,政治上關心項目成員的進步,生活上解除家庭負擔,排除每個員工的后顧之憂。項目班子應是一個團結、工作氛圍很濃的集體,項目經理做任何事情都應身先士卒,一切以工作為主,創造快速、高質的產品。

 

落實程序文件崗位職責,加強管理人員責任心。目前,有些管理人員責任心不強,把管理人員應做的具體工作都交于民工去做,造成材料的浪費,質量的低下,導致經濟效益的虧損。因此在項目開工前就根據公司程序文件編制項目管理人員崗位職責,使管理人員知道自己如何工作,崗位職能是什么。從而做好自己的本職工作。特別是工長,應有較好的專業基礎知識,不僅要掌握施工中的每一個施工工序,還應對每一個施工環節都掌握清楚,細細致的了解,做到多看、多聽、多做。在各個工程的施工中,不同其它行業的生產,有固定的生產線和流水線、成套的生產設備和穩定的生產環境,有相同的規格和相同功能的產品。每個工程都有各自的特點,不同的施工環境、不同的施工人員,施工質量的偶然因素的影響,容易產生質量變異,造成質量事故,所以要通過科技知識控制偶然性,避免事故的發生。項目管理者聯盟文章,深入探討。

 

2.健全質量保證體系,完善質量管理網絡為了實施項目質量控制,項目經理部應根據工程具體情況組織建立以項目經理為核心的質保體系,形成以項目經理、項目工程師、技術負責人為首,工長、分包商技術負責人及項目經理部質檢員組成的質量管理網絡,作為項目經理部控制工程質量的執行人健全質量管理各項制度,牢固的樹立誰施工誰負責質量,誰操作誰保證質量的觀念。

 

3.開展全員、全方位的教育培訓項目經理部開展全方位教育培訓工作,培訓內容涉及ISO9000系列標準公司質量保證手冊、程序文件及質量控制、安全管理、文明工地、成本核算和計算機等知識,隨著工程進展的不同階段進行全方位業務知識教育培訓,并將這教育延伸到分包隊伍,使各個層次的人員都熟悉合同目標的要求,以滿足工程對專業人員素質的要求。

 

4.加強對分包單位的控制和管理首先項目經理應根據分包方的資質、施工能力和以往項目的施工質量水平進行評價選擇,選定合適的分包方后對其進行質量、技術、安全等方面的交底,并對其進行試工考核,對于不符合要求的應辭退。對于被選中的分包方,項目經理部先檢查其營業執照、資質等級證、操作人員上崗證,之后由工長對操作人員進行全面質量教育,確保按圖和規范施工。項目經理部依據質量要求及工程實際特點制定具體的質量保證措施,編制《分包工程管理細則》,并要求其嚴格遵守和執行。在施工過程中,項目工長、質檢員隨時對工程質量監督檢查,發現問題立即整改,項目經理部如發現分包方私招濫雇,不按時規定和操作工藝施工時,有權終止分包方的施工,令其整改或清退出場。分包方在工程部位完工后,項目經理部檢查其內業資料,確認合格后方可結算。

 

(二)施工組織管理一個項目的好與壞,不但要看管理人員本身的素質,更主要的是如何組好施工,下面我就從以下幾個方面談談這一問題。

 

1.做好施工前的準備工作,為順利施工打下堅實的基礎明確工程質量目標。開工前根據工程的結構特點及質量要求、工期等因素制定工程的管理目標,分別從質量目標和其他質量目標兩方面制定。質量目標即質量等級,其他質量目標分為施工工期、安全生產、文明施工、成本幾個方面。

 

做好圖紙會審工作。組織圖紙會審并認真審核圖紙,進行質量策劃,制定工程質量計劃與工程質量預控措施。對于設計出現的問題或圖紙不詳的地方方盡快與設計部門聯系并取得監理的認可,以便及時解決,保證工程順利開展。

 

制定先進合理的施工方案。在施工前,首先要制定一個周密的施工方案,有一個因地制宜、結合實際的施工方案,將會使整個工程有計劃、有步驟的進行。制定施工方案時,必須由項目人員與相關科室部門共同研究,嚴格遵照設計要求、施工規范規定、工程質量要求以及合同約定,在充分研究工程圖紙,吃透設計意圖之后進行綜合分析之后做出最佳方案。

 

編制特殊工序作業指導書。分析和規定施工工序及工藝順序,對特殊工程中影響工序質量的主導因素進行分析,做出切實可行的控制方案,使施工全工程處于受控狀態。

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